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公司黨委委員夏潘新到職能管理部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控專題調(diào)研
按照公司黨委委員學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神專題調(diào)研工作安排，8月25日，公司黨委委員、董事會(huì)秘書(shū)夏潘新與各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管控工作開(kāi)展專題調(diào)研。
會(huì)上，夏潘新介紹了本次調(diào)研的目的和背景，并認(rèn)真聽(tīng)取了各職能管理部門(mén)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合同條款、分包、實(shí)施過(guò)程中的變更、規(guī)范化的交付與簽收、信用、安全及采購(gòu)等方面，提出了目前公司存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的建議和意見(jiàn)。
調(diào)研過(guò)程中，夏潘新也不時(shí)地與大家進(jìn)行互動(dòng)交流。根據(jù)大家的建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀以及一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，他提出三點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施，一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高干部和員工風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)；二是要從源頭著手辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，在過(guò)程中采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，努力化解風(fēng)險(xiǎn)；三是通過(guò)公司信息化、流程化管理，健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。